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连锁企业为了实现经营规模的快速扩张

铝道网云顶娱乐,】红旗连锁经营以便利超市的连锁经营为主,在快速扩张门店网络的同时,注重新开门店的选址和管理,采取“统一管理、统一核算、进销分离”的大总部、小门店的集中管理模式,使门店专注于商品的销售和服务的提升,实现对超市经营管理风险的有效控制。 连锁经营网络门店的扩张包括租赁和购置两种方式,连锁企业为了实现经营规模的快速扩张,主要通过租赁方式来拓展连锁经营业务、发展连锁网络。门店的位置对连锁超市企业的发展致关重要,先进入的企业占据了成熟商圈的优势位置,新进入企业会因无法取得有利位置的门店而在竞争中处于相对劣势。对于以外延式扩张为主的超市企业来说,的、稀缺性的经营门店规模在较大程度上决定了企业的竞争力。经过10多年的发展,公司连锁经营的门店网络已覆盖成都市市区及周边郊县的重要商业地段和成熟商圈、社区商业中心及核心。 近年来公司加快门店拓展速度,近三年新开门店累达427家。公司新开门店一般在开业后6-12个月左右实现盈亏平衡,在开业后第2年的平效达到成熟门店平效的60%左右,一般均能盈利并可弥补完第1年的亏损,在开业后第3年的平效达到成熟门店平效的70%以上,一般在开业3年后可达到成熟门店的平效。新开门店的培育期较短,公司通过持续的门店网络扩张,以外延式增长促进经营规模和经营业绩的持续增长。

作者:匿名3307次浏览

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