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云顶娱乐修炼六项管理技能

铝道网】德鲁克说:管理就是一门实践的艺术。管理大师并不一定是专业学管理的,但他们一定是专业管理人员要学习的,因为他们具有宝贵的实践经验。因此,经理人如果渴望获得飞速的发展,必须遵循管理的原则,首先加强自我管理,学会向上管理,修炼六项管理技能,方可轻车熟路、如鱼得水,快速到达事业巅峰,造就职场无敌。 卓越的管理者必须先修身,加强自我修炼,强化自我管理,才能齐家、治国、平天下。中国首富李嘉诚先生曾畅谈过对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”现实生活中,那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五项内容:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 首先,要具备心态管理能力。心态管理就是让自己的积极心态成为自己的主导,让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉,或者通过“修身律己”而变小。俗话说:“积极的心态像太阳,走到哪里哪里亮;消极的心态像月亮,初一十五不一样”。因此,强化心态管理就是要用积极的心理期望替代消极的心理期望;用积极的心态替代消极的心态;用积极的情绪替代消极的情绪,使自己处于积极阳光和正向正道状态。其主要包括个人心态管理、家庭心态管理、团队心态管理、常规心态管理、危机心态管理和心理健康管理。成功=心态×能力,当我们对自己能力怀疑的时候,多半是我们的心态产生了问题,能力在心态为正分的情况下,肯定会趋向越来越大。我们平时在实际工作中往往会出现部分人员执行力不强的情况,从表面看好象这种现象是能力、素质问题,实质却是心态问题,是员工的执行意愿问题,只要我们解决了他们的意愿问题,然后辅导其掌握必要的方法和技巧,就能够很好的解决员工的执行力问题。 其次,要具有目标管理能力。目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。目标包括事业目标、财富目标、学习目标、人脉目标、健康目标等等。目标管理需遵循smart原则,即:a、明确具体;b、量化可衡量;c、具有挑战性;d、长期目标和短期目标相结合;e、有完成时间的限制。很多时候,目标和起点之间往往隔着坎坷和荆棘,一些大目标看似难以实现,只要把它分解成无数小目标,每周、每天,一个一个去完成,日积月累,实现起来就会非常容易了。马拉松冠军讲述其成功的秘诀时说:“我并没有想着成为冠军,只是想着必须在具体的某个时间前到达某个位置,当我每个构想都实现时,我突然发现我竟然获得了靠前”。这位冠军的话就充分体现了他的睿智,他善于目标管理,把大目标分解为一个一个的小目标,并强化过程管理,较后就达成了目标,得到了理想的结果。因此,管理者要强化目标管理,正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标、群众目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上,要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察,定性、定量、定级,做到“刚性”规范,奖罚分明。 再次,要具备时间管理能力。 hale连锁店的创始人及现任的董事长,他从1946年成立4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在“fortune”上谈到有关时间管理的问题:“对我们大部分人而言,我们必须下达的较重要决策,就是如何去使用自己的时间。对我来说,我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力,而成果却平凡无奇的事情上面。而且,只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去做。” 作为一名卓越的高效工作者,我们要掌握以下10大技巧:1、每天作时间云顶娱乐,划,坚持要事靠前原则;2、编排优先次序,定下限期;3、运用时间管理原则;4、改善技巧,排除打扰;5、运用高效沟通工具;6、利用“quietanhour”,学习说“不”;7、集中精力,一次性时间处理文件;8、制定会议议程,控制会议时间;9、学会授权;10、克服人性弱点,走出时间陷阱。

作者:匿名3690次浏览

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